城建要闻

近日，中国化学城投公司城建公司党总支书记、执行董事夏明干一行赴运城项目现场开展调研，实地督导项目建设进展，聚焦“11·30”关键节点施工推进情况，现场协调解决项目分包单位难点问题，以精准督导推动项目建设提质增效。

调研中，夏明干一行深入施工一线进行实地检查，认真听取了项目关于工程进度、安全管控和现场施工组织及分包单位协作等情况的专项汇报，并对一线员工坚守岗位、攻坚克难的辛勤付出致以亲切慰问。

夏明干强调，“11·30”节点是运城项目建设的重要阶段性目标，直接关系项目整体推进节奏与成效，必须牢牢锚定目标不松懈。要坚持目标导向、问题导向、结果导向三者相统一，科学优化施工方案，合理调配人力、物资、设备等资源，强化全过程精益管理，确保各环节衔接高效顺畅。

围绕后续攻坚工作，夏明干就下一步重点工作提出要求，一是统一思想、坚定信心，坚决完成项目节点目标。项目领导班子要带头发挥“头雁效应”，以上率下、靠前指挥，做到“一条心、一盘棋、一股劲”；要强化各单位间协同联动，紧盯“11·30”关键环节，根据施工需求灵活调配人力与机械设备，务必咬紧牙关、坚定信心，以决战姿态攻克各项难题，坚决打赢“荣誉战”和“收官战”。二是精益管理、精打细算，实现项目责任成本目标。要秉持精打细算理念，严格把控对上对下结算计价全流程，精准推进成本管控，全力达成项目责任成本目标，在保障工程质量与进度的同时，实现效益最大化。三是以岗代训、以干代训，全面提升项目管理能力。要鼓励全体员工在实战中总结经验，创新管理模式，持续提升岗位业务能力与项目管理水平；要坚定意志、锤炼本领，力争将本项目打造为行业管理标杆，实现个人与团队的共同成长。四是勇于担当、创新创造，助推公司高质量稳发展。要做到在指标任务、回款攻坚、产值提升等关键领域敢闯敢拼、创新创造，为公司高质量发展多做贡献；要做到上下一心、听从指挥，在人才培养、经营管理等方面主动作为、尽心尽责，以实际行动践行责任使命。

项目团队一致表示，后续将严格落实调研督导要求，锚定节点目标、细化推进举措、强化执行力度，全力保障各项任务按时保质完成，推动项目建设稳步向前。

调研期间，夏明干拜访了运城市水务局党组书记、局长孙耀民。双方围绕前期专题会议达成的合作意向，紧扣“11·30”关键节点推进需求，就后续项目合作细节、推进路径等事宜展开深入交流，进一步凝聚共识、明确方向，为双方持续深化务实合作、拓展合作领域奠定了坚实基础，助力实现政企共赢发展新局面。