城建要闻

6月9日，中国化学城投公司副总经理杜强到公司调研指导并组织召开座谈会。

会上，杜强认真听取了城建公司重点工作汇报，了解当前发展面临的困难与挑战，并与员工进行了交流座谈，对城建公司在城投公司生产经营中扮演的核心角色及其作用发挥给予充分肯定。

杜强要求，一是勇于担重任、当先锋、作表率。要紧抓在建项目，严格按照管理要求，抓牢抓实抓细每个管理环节；要紧盯困难项目，多措并举减少存量，做到靠管理出效益、出精品。二是坚持目标导向、问题导向、结果导向。要狠抓项目投标交底，做实做细管理策划等环节，确保项目管理全过程受控；要锚定考核指标、攻坚指标，强化考核“指挥棒”作用，以实干实绩推动项目精益管理提档升级。三是贯彻揽优弃劣、抓细管控、抓实结算。要结合主责主业，紧盯优质、体量较大项目，做到“抓大放小”；要强化穿透管理、夯实分包结算，以高效管理举措提升项目创效创誉水平。四是锚定创新创效、攻坚克难、控存提质。要以舍我其谁的勇气与担当，发挥“关键少数”支撑引领作用，实现上下联动互促，营造浓厚干事创业氛围；要充分发挥公司、项目前后台联动互促作用，找准制约项目推进的问题，合力破解难题。五是深化党建引领、文化铸魂、品牌塑造。要强化党建与生产经营深度融合，以“党建+”活动凝聚向心力，赋能项目施工生产；要以打造品牌工程为目标，全过程注重细节品质，以精品工程树立良好品牌形象。六是强化风险防控、守牢底线、筑牢防线。要清晰认识到风险防控对于公司发展的重要性，做到不触碰红线、不突破底线；要健全安全风险防控、隐患排查治理和应急管理机制，全力筑牢公司安全质量环保防线。

城投公司项目管理部负责人，公司领导班子、各部门负责人参加。