城建要闻

10月10日，中化学城建公司以现场+视频方式组织召开了重点工作推进会，旨在深入贯彻中国化学、中化学城投公司近期重点工作推进会精神，对全年目标任务进行再梳理、再研究、再落实，对当前安全生产、疫情防控、市场经营、基础管理、作风建设等各项工作进行再动员、再部署、再安排。中化学城建公司执行董事高明星、总经理夏明干出席会议并讲话。

 高明星在讲话中指出，当前是公司攻坚年度指标的关键时期，全体员工要进一步增强责任感、紧迫感，奋勇争先，坚决打好攻坚战。一是要积极向内求，进一步统一思想，端正工作态度，严格遵守企业各项管理规定和工作纪律，全身心投入企业发展各环节。二是立足岗位尽职尽责，知责明责、主动作为，要做到知行合一、言行一致，以行动为准则，快干，实干，带头干。三是要突出目标导向、问题导向，聚焦重点，压实工作责任，加大推进力度，把大干的态势掀起来，按照公司决策部署，综合施策、精准发力，始终保持“拼”的状态，铆足“干”的劲头，开创“进”的局面。

夏明干在简要总结公司前期各项工作后指出，完成年度目标任务依然压力较大，重任在肩，必须锚定目标不放松，坚定信心抓落实。一是在建项目要勇挑重担，千方百计完成年度五项指标。要聚焦关键指标，敢于打破常规思维，想方设法实现指标突破，全力开好局；要进一步明确责任，包保推进，确立季度绩效考核与指标挂钩的导向，确保全员攻坚。二是签约项目要高效推进，千方百计创造开工大干条件。对锁定项目要高效推进，建立工作专班，做好各类信息的统筹和各项工作的准备；要快速响应、快速行动，加快清单梳理进度，快速建立模板；要畅通项目与公司本级部门、部门与分管领导、分管领导和主要领导沟通机制，确保沟通到位、汇报及时。三是跟踪项目要倾心倾力，千方百计做大城建公司规模。要立足长远发展，依靠自身破局，进一步做好项目储备；要提高工作站位，领导班子带头、本级部门助力，推进全员搞经营；要干好在建项目，以现场保市场，实现滚动经营。四是总部机关要率先垂范，千方百计解决项目急难问题。要坚持高标准、严要求，上下对接要展现高素质，工作推进要体现高质量，在关键场合、关键节点展现高水平；要全力服务一线，吃透精细化管理要求和公司管控重点，精准督导、精准帮扶；要在遵纪守规上做表率，严格遵守企业各项规章制度。

公司副总经理、党支部副书记白成荣，副总经理胡军、总会计师胡潇分别对分管工作进行了安排和部署。

会议对近期主要指标包保、重点跟踪项目推进、合作队伍管理和基础管理等方面的事项进行了研究。

公司全体职工在现场及视频分会场参加了会议。